吴晓波：海尔四十年讲了一个什么故事？

2011年，海尔提出“网器”，比德国管理学家孔翰宁的“工业4.0”概念早了整整三年。

“网器”是家电业对物联网的一种具体的描述，它不仅意味着硬件的智能化和互联化，更意味着服务、功能、盈利模式的升级，以及一种生态化的产品和品牌战略。

在过去的几年里，海尔推出了全球第一个场景品牌“三翼鸟”，同时，以食联网、衣联网、空气网、水联网等开放生态圈，打造了覆盖用户衣、食、住、娱各类需求的行业场景生态。

此外，由供应链部门孵化出来的卡奥斯，也成为全球首家引入用户全流程参与体验的、中国最大的工业互联网平台。

从2015年以后，我几乎每年都会去一趟海尔。每一次，我都能看到和听到新的创新项目，它们都不是自上而下“规划”出来的，而是如同新鲜的植物一般，从土壤里活泼泼地长出来的。

所以，在海尔，你永远先看见海尔人，再看见海尔事，然后是海尔造。

据海尔自己的总结，四十年海尔经历了六个阶段的战略转型，包括：名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段、全球化品牌战略阶段、网络化战略阶段和生态品牌战略。