看！“布衣总裁”周云杰的“开窗”与“出道”

但他为什么愿做这种突破呢？应当是感恩、责任和使命！

他多次明确表示，我不想做网红，我的所有努力都是为了海尔。我是一个农村大学生，从毕业到现在，在这里工作了几十年，我的一切都是海尔给的，是海尔成就了我！

周云杰为山东大葱代言。

写到这里，就不由得赞叹海尔创业40年来缔造的企业文化了。这种文化造就了一批“周云杰”式的创业者。他们出身普通，赶上了改革开放的好时代，靠刻苦努力考上大学，走进了海尔。

在海尔波澜壮阔的创业舞台上，在“赛马不相马”的机制下，砺炼成一匹匹驰骋千里的骏马。他们有着感恩的心、高远的目标、刻苦耐劳的作风、强大的责任感和执行力、在大风大浪中砺炼出的稳定心智，而且早已将自己的生命与事业完全融为了一体！这就是当今时代最呼唤的企业家精神！

这种企业家精神不是一蹴而就的，是只有在风雨之后才能见到的彩虹！

张瑞敏在1992年海尔工业园落成时写的题记《海尔是海》中写道：海尔应该像海……一旦汇入海的大家庭中，每一分子便紧紧地凝聚在一起，不分彼此形成一个团结的整体，随着海的号令执着而又坚定不移地冲向同一个目标，即使粉身碎骨也在所不辞。因此，才有了大海摧枯拉朽的神奇。

33年过去了，这篇题记所闪烁的思想一步步照进了现实。此次海尔高管集体出道便是一个力证。因此，不要被网红言论牵引，去褒奖营销策略、品牌打法，而是要深度赞美“拥抱变化”的企业家精神。

拥抱零距离

第二，应该赞美的是他们零距离拥抱用户的做法。

作为世界500强企业，开拓着遍布全球的业务。周云杰和高管们的工作强度和压力可想而知。他们惜时如金。

为什么要拿出这么宝贵的时间，去蹭所谓流量呢？海尔的一位高管向记者透露了答案：我们周总是为了让我们能够零距离与用户交流！

此言一下切中了海尔的战略目的。如果说张瑞敏砍掉1万多名管理中间层，最大化实现了管理的零距离，那么，今天的周云杰在砍掉另一种意义上的“中间层”，最大化实现自己和高管直面用户的零距离！

架构臃肿、信息不畅、决策滞后是企业做大后普遍面临的问题。柯达胶卷、诺基亚手机，这些曾经的“巨无霸”，都倒在了信息不畅、高层决策滞后的路上。没有对称的信息，就没有科学的决策，再加上身居高位的飘飘然，多少企业和企业家成为昔日英雄。

令人欣慰的是，从张瑞敏手中接过接力棒的周云杰和团队是清醒的！他们铭记了张瑞敏时代传承下来的“战战兢兢、如履薄冰”，探索用新的互联网手段去感知、拥抱用户。

海尔集团首席品牌官王梅艳带网友云逛展。