以管理破局寻新径，以财会固本向远途——专访山东水发集团财务总监王振清

破局求新，彰管理之本

务本谋远，振财会之魂

——访山东水发集团有限公司财务总监王振清

发展如棋局，识局者生，破局者存，开新局者赢。山东水发集团有限公司（以下简称“水发集团”）作为在山东乃至全国都具有重要影响力的大型企业集团，面对近年来的发展困局，在新一届领导班子的定向领航下，校正发展之标，调整转型之舵，张创新驱动之风帆，奋提档进阶之长楫，深度聚焦水利水务、现代农业、清洁能源三大主业，强基固本，以质图强，在转型升级高质量发展的新征程上化危机、闯新路、开新局，化险为安，涅槃重生，打赢了“稳大盘”攻坚战，跑出了发展“加速度”，迈入了建设健康魅力新水发的发展新纪元。

在水发集团化险转型、质效提升工作中，集团财务团队在财务总监王振清先生的带领下，践行新水发精神，聚焦化险转型痛点难点，破解资金管理堵点漏点，打造财务管控支点亮点，以知责之心、担责之能、履责之行、标本兼治之举，彰管理之本，振财务之魂，在化解风险、规范管理、强化管控、赋能增值等方面发挥了重要作用，水发集团经济运行稳中有进，债务融资结构持续优化，财务赋能创效成果显著，突出成绩业内瞩目。本刊日前邀请王振清先生进行专访，请他分享了水发集团以高质量财务管理赋能集团转型升级高质量发展的卓越实践。

01行不避难，打赢化险攻坚战

志不求易者成，事不避难者进。王振清于2022年7月出任水发集团财务总监，其时集团面对发展的困局、外界的质疑、刚兑的巨大压力，面临着生死抉择。“此前水发集团因速度规模型的发展理念及非理性的投资理念而盲目扩张、过度投资，导致管控不力，最终引发以资金链断裂等财务问题为表象，以企业投资、经营、管控系统性失败为内核的企业危机。”王振清如是指出，“化险纾困，财务管控不是主因，但需担起主责。”受任于危难之际，他基于对水发集团发展困境的研判，坚持不发生财务风险底线思维，坚持先治标、再治本、标本兼治工作思路，坚持问题导向，锚定“找痛点、堵漏点、创亮点”攻坚方向，带领财务团队紧紧围绕新一届领导班子制定的“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针，对症下药，靶向施策，化险降债、规范管理、强化管控，助力水发集团打好风险化解和转型发展攻坚战。

水发集团财务核心团队

王振清分析称，水发集团财务风险起因于前期非理性的投资理念、松散式的管控模式和不规范的管理状态。自2020年起逐步引起金融机构的关注和警惕，多家银行开始终止合作。其后，负面影响蔓延至资本市场，发债出现困难，继而资金链问题也开始显现，内外部信任均出现塌方，表现为内部资金聚不起来、外部资金融不进来。银行的缩量、债市的萎缩，形成巨额资金缺口，到期债务兑付风险频发。当务之急是打好资金化险攻坚战，稳住资金基本面。

“我们首先是通过先后召开三次银企座谈会和马不停蹄的路演活动，加强和金融机构的沟通，对资本市场作出‘绝不发生系统风险’的庄严承诺，获取金融机构的理解和支持。”王振清介绍道，同时，为了重获市场的认可和支持，筹组了由其他优质成熟企业担保的银团，这一举措的成功落地具有巨大的导向和象征意义，代表着省委省政府对水发集团不离不弃的决心，也成为水发集团化险转型的一个里程碑，为集团稳住了局面，重塑了市场形象，后续工作开展势如破竹。