2月21日，济南历下控股集团召开2024年度总结大会暨2025年度重点工作动员部署会议，全面总结回顾2024年度工作，表彰先进，科学部署2025年重点工作。济南历下控股集团董事长、总经理刘思广，党委书记荆向东出席会议并讲话，会议由济南历下控股集团党委委员、副董事长、常务副总经理贺建新主持。济南历下控股集团领导班子成员、中层以上管理人员及员工代表参加会议。会议在济南历下控股集团主会场、二级公司分会场同步直播。

会上宣读了2024年度先进集体、优秀个人等获奖名单。荆向东、贺建新分别与济南历下控股集团部门、二级公司负责同志，支部书记代表签订2025年度党建工作责任书、2025年度党风廉政建设责任书、2025年度目标责任书、2025年度安全生产责任书。中央商务区集团、明湖发展集团等11个公司及部门负责同志针对2025年度重点工作目标作表态发言。

会上，荆向东以《高质量党建推动高质量发展》为主题，给全体参会人员讲授“新春第一课”。荆向东指出，要坚持党建引领，促进业务提升，牢固树立政治意识，对党忠诚、勇于创新、履职到位；要深化廉政建设，全面从严治党，压实“关键少数”责任，建立常态化长效化的纪律教育机制，在坚定不移纵深推进全面从严管党治企上，下实功、见实效；要扎实信访维稳，保障和谐稳定，强化12345热线工作干部作风能力建设，建立完善多元化矛盾纠纷解决机制，解决真问题、真解决问题。

刘思广在讲话中强调，2024年济南历下控股集团全体干部职工凝心聚力，圆满完成各项指标任务。2025年是全面完成“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的布局之年，也是各业务板块转型升级的攻坚之年，更是实现济南历下控股集团高质量发展的突破之年，要以市、区“项目提升年”为总牵引，认真贯彻落实全区工作推进大会的工作要求。一是要聚焦主责主业，强化担当作为。有序推动“一企一业，一业一企”，引导权属公司探索专业化发展路径，提升权属公司的自主造血与自我发展能力。集中精力推动各业务板块融合发展，全面提升济南历下控股集团现代化管理水平，推动产业高质量发展转型升级。二是要践行人才强企，构造人才矩阵。优化干部选育管用办法，强素质、树导向、促担当，培养造就堪当高质量发展的高素质干部队伍。统筹创新平台资源，多措并举培育人才，创新考核激励机制，打造激情干事生态，不断构建人才为基的核心竞争力。三是要厚植企业文化，激发内生动力。要推动企业文化建设与高质量发展相结合，通过多渠道开展文化宣贯，多形式深化文化观念，多层次开展文化活动，引领干部职工“做正确的事、正确地做事、把事做正确”，营造积极向上的企业文化氛围，保障企业长远健康发展。

刘思广要求，面向新征程、新起点，济南历下控股集团上下要坚定信心做好各项工作，保持住稳中求进、进中提质的良好势头，在区委区政府的坚强领导下，全力投身“一轴三区多园”城市发展新格局建设，以闯的精神、创的劲头、干的作风，在谋局中开局、逆境中求进、转型中提升，奋力完成全年工作目标，为国际化一流中心城区建设贡献更大力量。