今年来，潍坊市通过构建全链条绩效指标体系等三个关键环节，持续优化绩效管理流程。

构建全链条绩效指标体系，夯实预算编制基础

针对传统预算管理中存在的绩效导向不突出、指标量化不足等问题，潍坊市创新建立“领域-维度-指标”三级绩效管理体系。重点选取设备购置、行政执法、住房保障等3个社会关注度高、资金规模大的领域，系统构建包含产出指标、效益指标和满意度指标在内的19项核心指标。通过将指标体系全面嵌入预算管理一体化系统，实现预算编制与绩效目标的智能联动，为全市3000余家预算单位提供可视化、可量化的编制指引，有效提升预算项目与政府履职目标的匹配度。

完善评估评价机制，强化预算源头管控

将事前绩效评估作为优化支出结构的重要抓手，通过“双扩”改革增强评估实效。在评估范围上，将评估门槛由500万元大幅降至100万元，实现评估项目数量更大幅度的纳入；在评估对象上，由单一新增项目拓展至延续性项目，实现政策周期全覆盖。建立“部门自评+财政复核+专家论证”三级评估体系，重点审查项目立项必要性、实施方案可行性、绩效目标合理性及预算测算精准性。经评估仅2024年取消或调整完善项目8个，实现节支1.6亿元。

创新全过程监控模式，确保预算执行质效

改变传统监控模式，建立“双监控+动态调整”工作机制。将财政重点监控频次由一次性监控调整为7月、9月两次过程监控，监控范围覆盖项目进度、资金支付等关键节点。严格监控结果应用，对通过监控发现绩效目标设置不科学、项目执行进度缓慢、项目预期目标无法实现等26个问题，及时督促责任单位整改落实，去年动态调整收回闲置资金760万元。

（来源：大众新闻）