万众凝聚奋斗智慧，学习铸就磅礴力量。5月4日至5日，潍坊恒信集团举行“先胜后战——全面经营沙盘演练专项培训”活动。集团党委书记、董事长张玉强，集团高管、中层干部及部分专业骨干员工参加培训学习。

这次培训是在经历深度调整的中国房地产业正走向新的发展模式的新形势下，举办的一次高质量发展战略人才与领导力提升的重要培训；是为全面贯彻集团“高质量发展”战略部署，提升全员战略管理能力，深化“先胜后战”核心理念，推动全员从战略思维到执行落地的全链条能力升级。是动员全体干部员工，上下同欲、协同作战，打赢集团二次创业的2025年攻坚战，为实现集团战略目标而奋斗。

培训分《先胜后战全面经营沙盘演练》培训、集团内萃案例及个人学习分享、各单位综合复训总结三个批次进行。

培训目的是管理层通过沙盘推演统一战略方向，强化目标分解与执行能力；掌握“经营者思维”与“团队领导力”核心工具，提升全局意识与决策能力；让文化生根、团队共进。通过“五个一”活动践行集团文化，激发全员使命感与凝聚力。

培训由沙盘应用管理专家、十二年企业培训管理实战经验、十年企业沙盘实践经验、五维人才官版权授权认证导师赵志奎老师主持。

01.《团队领导能力—永攀高峰体验式沙盘演练》培训/2025

4日，培训进行了《团队领导能力——永攀高峰体验式沙盘演练》。讲述了基于同一个目标，彼此相互合作而形成的一个具有凝聚力的团队。演练以“勇攀高峰——珠穆朗玛峰情境沙盘模拟课程”，从攀山峰，到勇攀山峰，再到勇攀高峰，各小组选择登山路线，预判风险，利用掌握资源，寻求突破。用方法体现价值过程，最终找到最关键“绩效系数”，达到永攀高峰的目标。

勇攀高峰是一种境界，是一种气魄，更是一种永远不服，越来越强的精神。

02.先胜后战—企业全面经营/2025

5日早晨六点，参训干部员工开始了2000米竞跑。东南城市公司策划部总监李新、恒信物业名著系总经理张圆圆分别获得男子组、女子组第一名。

在《先胜后战——企业全面经营》培训中，各小组以沙盘推演的方式组成一个“公司”，选出财务总监、董事长、市场总监、研发总监等。大家清晰了解企业现状，充分利用拥有的“资金”，按照“市场”进行企业管理运营，通过产品研发等，进行现金分布与使用。各小组深入思考，充分研讨，制定盈利方案，实施经营，为赢而战，力争使企业“活着”。

推演中，老师与各小组一起分析了风险、竞争对手的优势，强化了管理的“弱项”，推演出了扭亏为盈，反败为胜的方法。

通过以数字为核心的“虚拟经营”，大家看到了触目惊心的结果。大家表示，要进一步把经营理念和实战思维，运用到工作中，面对困境，知难而上，为恒信二次创业的打赢而战。

两天的培训中，各小组竞争十分激烈，最后由工程项目经理组组成的九组“尖刀队”获得了总分第一名；由八组工程组组成的“东风战队”获得第二名；由财务、投拓、成本组成的二组“金算盘联盟”队以及由恒信物业和客户关系中心、温德姆酒店组成的四组“星火服务团”队并列获得第三名。

这次培训由理论深入实践，提出课题，研讨解决，制定落地方案，实现了从学习到超越的跃进。这两天大家在快乐中参与，在体验中学习，在模拟环境中体验团队合作，沟通和决策的重要性，用经营者思维，从设定目标到压实责任，从聚焦重点到共同协作，最终勇攀高峰。

培训后，张玉强与大家一起回忆了学习过程，对这次学习进行科学系统的总结，对各组的决策得失进行了点评。

肩负使命，成为从容而深邃的管理者；砥砺前行，成长为智慧而专业的领导者。大家表示要通过学习，提升能力，实现超越，承担责任，面对新形势，成为恒信高质量发展的优秀领导者。

培训按照“316学习法”，事前大家带着问题沟通预习，学习中带着问题思考，学习后对标提升，方案落地。通过学习，通过“五个一”活动，进一步提升了综合管理素质，找到了加强团队管理能力、实现从业务走向管理，从优秀走向卓越的途径，掌握了如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队的方法。

忠诚使命再创业，烽火岁月勇担当。在高质量发展的新时代，不忘“倾力于人民的安居乐业”的初心，牢记使命，肩负责任，砥砺前行，让恒信的二次创业之年，成为再次走向企业强大的辉煌之年。

厉兵秣马，乘势而为，肩负使命，立志图强！