11月27日，步长制药生产系统举办“文化浸润·动态防护”双向赋能后备人才年度培训会。本次会议通过腾讯会议平台云端启幕，以“知识共生、价值共创”为核心导向，聚焦文化浸润工程、动态防护构建与经营管理改善三大维度，为企业可持续发展注入人才新动能。

以步长生产制造强为百年步长注入文化动力

企业文化作为企业发展的精神内核与核心竞争力，是后备人才成长的重要滋养土壤。山东步长园区企化宣传部尚燕围绕“百年步长文化管理”文化战略，解读集团“三步走”发展阶段中文化管理的核心意义，通过国家发展、行业标杆与企业实践的多重案例，深刻阐释了宣传工作对于企业品牌塑造、个人职业成长的战略价值，强调文化宣传是“塑形铸魂”的关键举措，既是连接企业战略与员工行动的桥梁，也是打造品牌价值与市场认知的纽带。

针对后备人才的角色定位，提出“专业+业务+宣传”相融的实践路径，鼓励后备人才既要立足岗位深耕专业，也要善用宣传工具传递价值。倡导大家以“顺势、借势、乘势”的智慧做好文化传播，将“健康步长、科技步长、品质步长、绿色步长”的品牌形象融入日常工作，在践行“究合天人，创造卓越”核心理念的过程中，实现个人成长与企业发展的同频共振。

培训中，尚燕还分享了内部宣传从“单向灌输”到“价值赋能”的转型方向，引导后备人才在未来的管理工作中，成为企业文化的积极传播者与坚定践行者，以文化凝聚团队力量，以品牌赋能生产发展。

此次培训深化了后备人才对企业文化的理解与认同，更明确了在“百年步长文化管理”战略下的责任与使命。下一步，步长制药生产系统将持续推进人才培养与文化建设深度融合，通过常态化、多元化的培训交流活动，不断提升后备人才的综合素养与履职能力，为“中国中药第一品牌”生产制造强提供源源不断的人才支撑。

质量风险管理在药品全生命周期应用

山东丹红质量保证部张兰英以“质量风险管理在药品全生命周期中的应用”为主题，将ICH Q9的风险管理理念与企业实际经验相结合，系统阐述了药品质量风险管理的核心逻辑、实践路径及改进方向。

首先，以GAP基地建设将药材质量筑牢为风险防控的“第一道防线”，决定生产环节的合规性与产品疗效。从风险的角度结合企业实际情况进行GAP基地建设，将质量风险管理触角直接延伸至产业链最前端的种植环节，从源头降低药材质量风险。

其次，生产过程管理中以正式的风险评估模式和非正式的风险评估模式为主线，同时结合了质量文化的沁润，法规落地的闭环管理，MAH委托生产管理模式逐步调整等内容。举例内容包含了玻璃安瓿检验项目评估、制药用水原水变更；非正式风险评估从偏差、变更、验证、新技能解决旧问题等方面。授课内容深入浅出，将风险管控融入日常质量管理。

风险管理体系是意识与方法、源头与过程、有形与无形之手的结合，推动企业从被动响应转向主动管理、前瞻布局。将把汇报成果转化为行动，将风险管理深度融入业务流程，打造更具韧性、抗风险的卓越组织。

经营管理改善

生产管理中心郑鹏博基于年度审计发现，从工艺规程、验证状态、记录管理、关键风险点识别、变更控制、体系融合、追溯性管理、过程监控与数据管理等多个维度的案例进行分享，强调各项工作应做到有据可依、有价值创造。随后，进一步分享了年度审计强化与经营管理可优化事项，涵盖生产技术精益、数据与知识管理、成本控制抓手、管理精益手段及管理改善示例等内容，通过案例回顾与解析，理念引导，催化自主探索新管理改善思路，聚焦“控制、改进与服务”，构建“有学习力的质量”体系，推动“三精一高”质量文化即精心组织、精诚团结、精益求精、高度负责的落地生根，以此带动专业能力的持续提升，并在人文关怀与激励机制的协同下，更好地支撑经营管理向精益化迈进。

短暂的课程学习丰富有力，击鼓传花的互动耐人寻味，与会人员的经验与感受更催生着共同的思考与凝聚，“学向勤中得，萤窗万卷书”，培训会注重后备人才将学习知识结合实际工作情况提出改善建议，转化为生产力，使得学有所获，学有裨益。

后备人才是企业发展的力量，企业一直高度重视培养与发展，持续通过专业学习组织、管理交流会议、品学互鉴分享、综合审计发现与交流、内部资源盘活与调配等多方位多方式推进，关注成长与培养，关注创新参与，以业务实践结合促使后备人才的提升活动更切合发展需要，有永恒的发展动力，持续力促人才素质与企业效益的深度融合，未来，随着人才培养与企业文化、生产技术及管理赋能等深度耦合，步长期待看到人力资源的可持续供给，更有一个个基业长青故事的序章！每一位奋斗者的星光闪耀，汇聚成为公司发展宏图中最璀璨的底色！