对话张子康丨做文化的核心是长线效应

时尚芭莎艺术：你管理过这么多美术馆，有什么经验可以总结吗？

张子康：对美术馆的把控其实有很多角度。每个美术馆都不可能是一种固定模式。私人馆藏的美术馆、国家馆藏的美术馆和没有馆藏的美术馆，环境、位置、资源都不同。美术馆的组织结构也千差万别，有偏重市场的，有偏重组织教育的，所以到每一个新领域，我都要重新考虑，重新构建体系。

时尚芭莎艺术：你培养过的团队现在遍及了艺术界的各行各业，尤其不少人成为美术馆的主力军，对带好团队你有什么心得？

张子康：带什么团队，我也没多少选择权。今日美术馆时期相对好得多，不过那时我自己的想法还不成熟。后来在体制内的美术馆，我必须做到知人善任，不同背景、不同性格的人，让他们都能发挥作用。所以我管理团队的窍门，是学会看人的优点，利用人的优点越多，缺点越会消解到最小，总盯着缺点不放，缺点就越来越放大。

做美术馆有很多让人无语的时刻，团队管理是其中之一。有些地方是以纯行政方式去管理人员的，这肯定成不了一个好的美术馆。美术馆的团队是一个能够形成讨论的团队，哪怕很普通的小员工提出问题，我们也应该考虑他说得对不对，有没有道理，能不能展开思考，这样的机构才能做好文化。

现在新绎美术馆的年轻人都挺厉害，要么是硕士毕业，要么是海归，智商情商都不低，怎么把他们的能力黏合在一起，形成工作上的有效链接，这是个学问。

时尚芭莎艺术：感觉不管在哪里，你都特别能适应环境，能伸能缩。

张子康：做出版、做美术馆、做展览、做管理、做经营，其实是可以打通的。我的工作都是从底层做起的。做书时，从组稿、出版、发行，全部流程我都做过。做美术馆时，我可以挂画、写前言、做展签，哪个坑缺人我自己都可以顶上。有了这种经验和把握后，我可以保证自己不一定做得最好，至少做得不差。

时尚芭莎艺术：从做出版到做美术馆，这三十多年，有没有什么是一直支撑你的信念？