【李想集锦】（402） | 从中国五冶法商融合模式看国企管理创新

核心目标不同：风控保国资安全｜治理实现价值最大化。五冶首要的是，以合同管控筑牢风险防线，守住国有资产不流失，在合规基础上提质增效；学院派的核心是，依托现代公司治理、资本运作，统筹股东、企业、社会多方价值最大化。

落地路径不同：制度流程内嵌｜学科教研赋能。五冶的“法”是指企业在实施资源整合时所要遵循的一切规则，包括法律、法规、规章、企业制度和合同等；五冶把法是转化为企业420余项内控标准、合同范本、全流程审批制度，法务嵌入经营全链条，靠管理制度落地；学院派是以高校商学院为载体，课程教研+人才培养+课题咨询，靠学科建设、智库咨询输出理论。

思维方法不同：五冶是“从实践到理论”的归纳式创新，学院派是“从理论到实践”的演绎式构建。

实际影响不同：制度全面改造｜理论全面建成。大家注意，《法商融合》一书下编是全书实务核心，从战略、投融资、制度、合同、人力、企业文化、党建融合七个维度，拆解法商融合在企业全经营链条的落地路径，我们从海量企业制度中提炼的标准化实操方案。包括党建融合管理，立足中国国企制度特色，探索党建引领依法治企路径，将党建工作要求嵌入合规治理全流程，形成“党建+法治+经营”三位一体特色治理架构。这些，是本土法商模式区别于西方法商理论的独有内容。

2020年6月11日，《法商融合》首发式与企业创新论坛在成都举行。

中国五冶的法商融合是国企改革实践的产物，强调法律对商业的保驾护航作用，注重风险管控与制度落地；学院派的法商管理理论是学术研究的结晶，强调法商融合的系统性与价值创造功能，注重学科建设与人才培养。二者相互补充，共同推动中国企业法治与商业的深度融合，为国企高质量发展提供了实践路径与理论支撑。

中国五冶的法商融合形成，有几个方面因素，值得重视。

程并强的理性思考与实践引领。作为五冶原董事长，程并强带领团队从成本管理到合同管理，再到法商融合，创造了一套适合建筑行业的管理新理念和新方法。

一线的实践操作，包括张国华等部门的制度落地。中国五冶的法商管理是从建筑合同的订立与履行开始的。总法律顾问张国华等推动法商融合管理研究的落实，使五冶依法治企能力保持中冶集团乃至整个央企子企业最好水平。

2026年6月5日，中国五冶原董事长程并强（右二）与现任董事长张刚（左一）在会议上。

李锦的理论升华。我们近一年时间调研，系统总结五冶经验，指出法商融合是"诊治市场经济条件下风险癌症的良方"，为国企改革提供了理论支撑。

法商融合研究，首先是以程并强（原董事长）为代表的企业管理者与实践者，李锦（国企智库副理事长、首席专家）总结提炼起了重要作用，包括以刘纪鹏（中国政法大学商学院院长）为核心的学术团队的理论体系形成，对我们也是有帮助的。

第四个问题法商融合模式的四个价值