近年来，青岛莱西市水集街道以产芝湖乡村振兴示范片区建设为契机，深化拓展“莱西经验”，按照“资源共享、组织共建、产业共育、农民共富”的思路，在茂芝场共富产业园的建设经营中探索出了“一领三联双收益”（“一领”即党建引领，“三联”即合作社+农户+社会组织，“双收益”即村集体和农户共同增收）发展新路径，持续带动村民增收致富，全面助力乡村振兴。

一、党建引领土地经营模式创新，激发资源潜力

2017年的茂芝场是有名的“小、散、乱、差”村，村民种地成本高、收入低，耕地撂荒、种地劳动力老龄化问题严重，村党组织迎难而上，通过资源共享、组织共建探索出一条“党建引领、土地经营”致富之路。

流转整合土地，从分散经营走向规模集约。茂芝场村党支部组织村干部、党员和村民代表多次赴江苏、浙江等地考察学习，后经专题会议研究，确定走“流转土地、规模经营”道路。通过“换地”措施破解土地碎片化问题，实现“小田变大田”；通过提高土地流转费“让利于民”，从最初流转每亩600-800元到如今每亩800-1000元，以价格优势带动村民主动流转，超前规划、科学管理，切实激活沉睡资源。

规模经营土地，从小农种植走向高效农业。茂芝场村党支部立足村庄实际，领办茂芝果蔬种植专业合作社，按照“支部领办、党员主力、农民主体”的原则，在整合的1340余亩土地上建设茂芝场共富产业园，建设大棚，因地制宜种植阳光玫瑰和藤稔葡萄，发展葡萄种植产业。

书记领干创业，从犹豫观望走向主动参与。村党支部书记和6名村干部先行租棚试种，前两年葡萄亩产3千斤、收入7万元，消除了村民顾虑，激发了村民参与大棚租种的积极性。在党员干部带动下，先后120余家农户积极参与，茂芝场共富产业园大棚面积从最初的100亩，“滚雪球式”扩大到现在的1340亩。

二、强化产业科学管理，推动农业高效发展

在规模经营的基础上，针对种苗良莠不齐，种植技术落后、产品质量不一、销售渠道不畅等生产经营问题，茂芝场村强化标准理念，实行集约化管理，通过合作社、农户、社会组织三方共联、产业共育，实现农业由“传统经验”向“科学高效”转变。

“六统一”模式引领产业发展。通过统一种植优良品种、统一采购生产资料、统一提供技术服务、统一栽培管理、统一把控标准质量、统一赋码溯源销售，集聚规模化、标准化生产优势，降低农户生产成本。六统一前，葡萄亩产4500斤，一级果率60%，甜度19；六统一后，亩产高达5500斤，同比增长22%，一级果率80%，甜度达20以上，相较于同类阳光玫瑰市场价格高出1-2元，村民亩产增收10000余元。

技术人才助力高效农业腾飞。与青岛农业大学、中国科学研究院等高校院所合作，定期聘请专家指导培训水肥一体化和绿色防控等先进技术；安装温度、湿度、土壤监测系统，进行葡萄生产全过程实时监测、精准管控，实现葡萄产量增加、品质提升。2023年，园区葡萄产量达2500公斤，同比增长70%，被纳入全国首批名特优新农产品目录。

品牌化经营推动产业增收。制定农产品分等分级标准、明确二维码包装标识等，通过“一品一码”“一箱一码”制度，实现生产记录可存储、产品流向可追踪、储运信息可查询,强化葡萄品牌管理。凭借“茂芝场葡萄”品牌，村庄大力发展“订单农业”，对农户进行“兜底式”销售服务，葡萄统一销售后，村集体扣除棚租、农资、服务等必要费用，再将收益结算给农户。农户租种大棚，全程无需投入资金，仅凭自身劳动力，年收入达10万余元。

三、构建多元利益机制，实现村民共同富裕

茂芝场村按照“渠道不乱、用途不变、协调推进、合理发展”的原则，创新利益分配模式和利益联结机制，实现村集体、农户双获益。

以共富反哺民生治理。通过土地流转得租金、入园就业得薪金、家庭经营得现金、股份分红得股金等方式，实现农户效益最大化，2023年农户年收益均达30万元以上。通过大棚租赁、葡萄销售提成（每斤0.1元），实现村集体增收260余万元。同时，将村集体收益再分配，反哺乡村建设。投资100万元新建老年洗浴中心、健身广场、文化娱乐室等公共娱乐活动场所7处，进一步提高了村民幸福感、获得感。

以效益联结服务保障。通过国有平台公司参与、村集体合作社入股等方式搭建平台，吸引社会资本下乡，配套建设冷链仓储、分拣中心，由合作社根据当年葡萄市场价格统一收购、错峰销售，实现园区“种植—储存—加工—销售”一条龙服务，不断增强兜底保障作用。